为全面贯彻落实交建股份五届二次职工代表大会会议精神，部署、压实各产业单位年度经营业绩目标，谋篇开局，扎实起步，推动产业单位年度经营目标顺利实现。3月14日，交建股份在总部研发楼二楼会议室，召开2024年度经营业考核目标落实推进会。
会议采用依次汇报、分别部署方式，公司党委副书记、董事、总经理王永学出席会议并作出指导，交建股份董事会秘书、副总经理马孝波主持，企业管理部参加，中新铁建公司、基础设施公司、市政轨道公司、绿电交通公司、物资装备公司五家公司班子成员作为子公司代表依次入会，并结合自身战略定位和发展规划，报告年度经营业绩目标分解情况、实施计划和保障措施。
企业管理部对各单位年度经营业绩考核指标体系的设计、考核目的、范围和重点进行讲解。
马孝波对各单位功能、定位、业态布局深入剖析，指明各单位在交建体系中的作用和价值，就完成年度目标进行指导。并要求各单位一是深刻理解考核导向，通过本次会议，把经营目标深植入脑，肩负其责，化为实际行动。二是转变绩效考核导向，加强过程管控、过程考核、过程纠偏及过程赋能，确保年度经营目标实现。三是根据功能定位、业态布局，集中精力在关键领域发力，在主责主业上实现突破和创新。
王永学分别就五家公司汇报内容进行点评，同时对如何对照目标、制定计划，顺利完成年度经营业绩目标进行指导。
王永学指出，2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，是交建股份全面深化改革落地见效、整体提升之年，各单位要认真落实“治理现代化、绩效精准化”三阶段改革要求，统一思想，压实责任，一是要锚定目标抓落实，对照目标任务，建立问题清单、责任清单，厘清路线图、时间表，确保各项工作有力有序、精准高效推进。二是突出抓好重点工作，统筹规划、严密部署，推进党的建设、市场开发、项目管理、两金收缴、人才培养、合规运作等工作落实落细。三是聚焦经营目标过程考核、纠偏，考核重心由年终考核向月度、季度过程考核转化，动态赋能，以高质量的过程创造高质量的结果。四是夯实基础管理基石，优化核心业务管控机制，构建完善的标准和规则体系，巩固公司可持续发展根基。五是改革创新再深化，围绕新的功能定位与发展规划，各单位要深化并拓宽思路，精心策划，以实现资源的最大化效益和高效利用。六是坚决守牢安全生产红线底线，做细做实安全生产各项工作，全力防范化解各类风险隐患。
最后，各单位作了表态，表示坚决贯彻交建股份年度经营部署安排，锚定全年目标任务，按照“项目化、节点化、清单化、责任化”要求，按月度分解全年工作计划，确保2024年各项经营目标扎实推进、按期完成。
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